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A brief introduction to the course

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PMI PMI-PMOCP日本語 Exam Syllabus Topics:

PMI Project Management Office Certified Professional (PMI-PMOCP日本語版) Sample Questions:

1. 複数のプロジェクトを監督する PMO プロフェッショナルは、プロジェクト マネージャーがプロジェクト ガバナンス プロセスに準拠するレベルがそれぞれ異なることに気付きます。
プロジェクト間で一貫したガバナンスを確保するために、PMO プロフェッショナルはまず何をすべきでしょうか?

A) 違反に対して罰金やその他の罰則を課すことで、ガバナンス プロセスのより厳格な施行を実施します。
B) プロジェクト マネージャーとの個別の会議をスケジュールして、ガバナンス プロセスに関する課題を理解し、サポートを提供します。
C) 包括的なガバナンス トレーニング プログラムを開発し、すべてのプロジェクト マネージャーに指定された期間内にそれを完了することを義務付けます。
D) プロジェクト マネージャーがプロセスを遵守できるように、ガバナンス監視責任をプロジェクト スポンサーにエスカレートします。

2. ある組織が新しいプロジェクトマネジメント手法を導入しています。PMOプロフェッショナルは、新しい手法の導入を支援するためのガバナンス体制の構築に責任を負います。
新しいプロジェクト管理方法論が組織内で使用されるようにするには、PMO プロフェッショナルは何をすべきでしょうか?

A) プロジェクトガバナンスのあらゆる側面を担当する集中型 PMO を確立します。
B) プロジェクトの標準とポリシーの設定を担当するプロジェクト ガバナンス ボードを作成します。
C) 多くのガバナンス タスクを自動化するプロジェクト ガバナンス ソフトウェア ソリューションを実装します。
D) 組織のプロジェクトガバナンスへのアプローチを定義するフレームワークを開発します。

3. 社内独自の方法論を採用したプロジェクトに、若手チームメンバーが配属されました。PMO担当者は、若手チームメンバーが最短時間で生産性を発揮できるようにするために、何をすべきでしょうか？

A) 若手チームメンバーに自習用の方法論学習ガイドを提供します。
B) より上級のチーム メンバーに、若手チーム メンバーの指導と指導を任せます。
C) ジュニア チーム メンバーのパフォーマンスを監視し、必要に応じてトレーニングを提供します。
D) すべてのプロジェクト チーム メンバーを対象に、方法論に関する再トレーニングをスケジュールします。

4. PMOプロフェッショナルは、組織の戦略目標達成に不可欠なプロジェクトを監督するプロジェクトマネージャーを指導しています。プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの方向性が自部門の利益を損なう可能性があると考える主要なステークホルダーからの抵抗に直面しています。書面によるコミュニケーションにもかかわらず、ステークホルダーは依然として懸念を抱いています。
PMO プロフェッショナルはプロジェクト マネージャーに何をアドバイスすべきでしょうか?

A) 利害関係者との会議を開催し、彼らの懸念をより深く理解します。
B) 利害関係者に対応し、反対意見を軽減するチームメンバーを割り当てます。
C) 利害関係者の懸念を無視して、計画どおりにプロジェクトを続行します。
D) 利害関係者の異議を無視するために、問題を上級管理職にエスカレートします。

5. 銀行業界で定評のある PMO は、組織のプロジェクト管理の成熟度を高めるという使命の一環として、会社の現在のプロジェクト管理手法を進化させることを決定しました。
しかし、提案された変更は、デリバリースループットへの影響を懸念した経営陣から懐疑的な反応を示しました。PMO担当者は、これらの懸念に対処するよう求められました。
PMO プロフェッショナルはこの問題にどのように対処し始めるべきでしょうか?

A) すでに PMO の権限の範囲内にあるトレーニング セッションを実施し、それを通じてプロジェクト管理の成熟度の向上を目指します。
B) より成熟した組織からリーダーシップ チームまで、加速されたプロジェクト提供の成功事例を示します。
C) 現在のプロジェクト管理手法の合理化に関する Q&A を盛り込んだ詳細なコミュニケーションを準備します。
D) 配信速度に影響を与えない提案された変更のマップを作成し、リーダーシップ チームに提案を再提出します。

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